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Quando a IA entende como funciona a sua empresa.

  • 23 de jun.
  • 2 min de leitura
A ligação entre a Inteligência Artificial e a Inteligência de Processos está a transformar a forma como as empresas tomam decisões.

Fonte original: QPR Software, Abril de 2026. Artigo de Anniina Fagerström.Adaptado e resumido pela OnGlobal para fins informativos..
Fonte original: QPR Software, Abril de 2026. Artigo de Anniina Fagerström.Adaptado e resumido pela OnGlobal para fins informativos..

O desafio atual da IA nas empresas


  •  A adoção de ferramentas de Inteligência Artificial como o ChatGPT, o Microsoft Copilot ou o Claude continua a crescer nas organizações. No entanto, muitas empresas enfrentam uma limitação importante: embora estes assistentes sejam capazes de gerar conteúdo, responder a perguntas ou resumir informação, normalmente não têm visibilidade sobre como funcionam realmente os processos internos do negócio.

  • Para que a IA acrescente valor operacional real, é necessário compreender como o trabalho flui dentro da organização, onde se geram atrasos, que atividades provocam estrangulamentos e quais são as causas das ineficiências. É aqui que entra em jogo a Inteligência de Processos.

  • A Inteligência de Processos combina Process Mining, analítica avançada e dados operacionais para oferecer uma visão objetiva de como os processos empresariais são realmente executados. Tradicionalmente, esta informação tem sido consultada através de dashboards e relatórios especializados. No entanto, a evolução da IA está a mudar a forma como os utilizadores acedem a este conhecimento.



Novos avanços


Um dos avanços mais relevantes é o aparecimento do Model Context Protocol (MCP), um padrão aberto que permite ligar agentes de IA a fontes de informação empresariais de forma segura e estandardizada. Graças a esta abordagem, os assistentes de IA podem aceder diretamente a informação sobre processos e responder a perguntas com base em dados reais da organização.


Com a nova capacidade MCP do QPR ProcessAnalyzer, a Inteligência de Processos pode ser colocada ao serviço de agentes de IA como o ChatGPT, o Claude ou o Microsoft Copilot. Isto permite que os utilizadores façam perguntas em linguagem natural e obtenham respostas fundamentadas em dados operacionais atualizados.


Por exemplo, um responsável de compras pode perguntar:


  • Porque estão a aumentar os atrasos no processo de compras este trimestre?

  • Quais são os fornecedores que estão a gerar mais ocorrências?

  • Onde estão a ocorrer os maiores tempos de espera?


O agente de IA pode consultar automaticamente a informação disponível no QPR ProcessAnalyzer, identificar padrões, detetar estrangulamentos e oferecer respostas contextualizadas para facilitar a tomada de decisões.

Esta abordagem reduz significativamente a distância entre a análise e a ação. Em vez de solicitar relatórios, esperar por análises especializadas e interpretar dashboards complexos, os utilizadores podem obter diretamente, a partir das ferramentas que utilizam no seu dia a dia, informação relevante.


A combinação de Inteligência Artificial e Inteligência de Processos representa um passo importante rumo a organizações mais ágeis e orientadas por dados. Enquanto a IA fornece capacidade de interação e automatização, a Inteligência de Processos oferece o contexto necessário para que as recomendações e decisões estejam alinhadas com a realidade operacional do negócio.


Num momento em que muitas empresas procuram maximizar o retorno das suas iniciativas de IA, ligar os agentes inteligentes a informação fiável sobre os processos pode fazer a diferença entre projetos experimentais e resultados de negócio tangíveis.

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